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Mieux employer jeunes et seniors, un défi pour l'entrepriseMieux employer jeunes et seniors, un défi pour l'entreprise Le 30/05/2012

Un senior, c'est quelqu'un qui est jeune depuis plus longtemps que les autres ! » Anne Thevenet-Abitbol, directrice de la prospective de Danone, aime à évoquer cette phrase de Woody Allen, emblématique à ses yeux. Dans une Europe où un quart de la population active a entre 50 et 65 ans et où 20 % des jeunes sont au chômage, « nombre d'entreprises peinent à comprendre et à exploiter le potentiel des jeunes. Tandis qu'il y a une surcharge de travail pour les générations au pouvoir des 30 à 50 ans et une démobilisation de leurs aînés , raconte-t-elle. C'est un peu comme sur un piano qui n'userait ni des octaves graves ni des octaves aigus ».

Situation critique

De ce constat est né « Octave », un programme qui a réuni, la semaine dernière à Evian, une centaine de cadres de trois générations, issus de grands groupes partenaires (dont Danone, L'Oréal, France Télécom et GDF Suez). Le but : «  Faire que les générations s'écoutent pour mieux s'entendre », afin d'élaborer des pistes pour que les employeurs tirent parti de tous leurs collaborateurs.

Il y a urgence. «  Les seniors constituent une vague démographique énorme à absorber pour les entreprises habituées à propulser leurs salariés vers le haut. Aujourd'hui, les jeunes sont nombreux à être promus, et les seniors peinent à trouver leur place », souligne Sophie Schmitt, cofondatrice du cabinet de conseil en stratégie Seniosphere, spécialiste des « tempes grises ».

S'il n'est pas question de «  segmenter » les collaborateurs en fonction de leur âge, comme l'a rappelé le PDG de Danone, Franck Riboud, chaque génération semble néanmoins avoir ses réflexes, ses pratiques et ses attentes. Et pour cause : «  Elles ne sont pas arrivées sur le marché du travail dans les mêmes conditions, estime Muriel Pénicaud, directrice générale des RH de Danone. Leurs attentes diffèrent. Et l'entreprise qui parviendra à toutes les concilier n'en sera que plus performante et innovante. C'est un sujet émergent. Mais cela peut bouleverser nos conceptions du leadership, du management pyramidal, des parcours de carrières... »

Retrouvez l'article original sur http://www.lesechos.fr/management/motiver/0202009856643-mieux-employer-jeunes-et-seniors-un-defi-pour-l-entreprise-313120.php

Source : les echos

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