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Les bons arguments pour demander une formationLes bons arguments pour demander une formation Le 01/12/2011

Management, juridique ou bureautique... Pour évoluer, vous reconvertir ou parce que vous estimez avoir certaines lacunes, la formation rythme votre carrière au sein d'une entreprise. Chacun soit s'en servir pour dynamiser sa carrière et avancer dans son travail.

Pourtant, faute de temps ou de budget, votre employeur pourra être réticent à vous l'accorder. En cas de refus, c'est vous qui serez pénalisé. Il vous faut donc trouver les mots justes pour obtenir les modules de formation que vous jugez nécessaire. Le Journal du Net vous dispense quelques conseils pour obtenir l'aval de votre manager.

"Nous ne sommes pas bons sur ce sujet"


Vous avez remarqué que votre service n'opérait pas à son maximum, que certains points étaient défaillants ? N'hésitez pas à le signaler à votre hiérarchie et à proposer de prendre les choses en main, quitte à devoir suivre une formation pour cela. Votre supérieur sera forcément intéressé par l'acquisition d'une nouvelle compétence si vous présentez votre suggestion correctement.

"Etayez votre argumentaire par des chiffres, conseille Alain-Frederic Fernandez, consultant expert en gestion dynamique des compétences. Expliquez qu'une lacune dans le domaine juridique ou fiscal vous a coûté x milliers d'euros jusqu'ici et que se former dans le domaine se révèlerait plus que rentable sur le long terme." L'entreprise sera plus sensible à un discours qui lui montre concrètement tout ce qu'elle peut gagner. C'est l'éternelle loi du gagnant-gagnant.

"Les concurrents sont mieux armés que nous"

Parfois, une formation peut permettre à une entreprise de rester compétitive sur un marché en acquérant une compétence que ses concurrents maîtrisent déjà. Parce que vous avez déjà travaillé dans d'autres entreprises du secteur, parce qu'au détour d'un forum spécialisé un concurrent vous a mis au courant d'une nouvelle pratique mise en place chez lui ou parce qu'un client vous a vanté les mérites d'un rival, vous avez pris conscience que votre entreprise est à la traîne. Informez votre hiérarchie de son retard dans tel ou tel domaine et proposez-vous pour vous y formez, pour ensuite sensibiliser le reste de l'entreprise.

"Les marchés évoluent perpétuellement, admet Sylvain Cotin, responsable ressources humaines chez l'éditeur de logiciels SAS. Le secteur de la finance, par exemple, a été soumis à de nouvelles règlementations bancaires. Cela nous a contraint à former nos équipes." Toute entreprise comprend rapidement qu'elle ne peut se laisser distancer.

Lisez la suite sur http://www.journaldunet.com/management/formation/negocier-formation/concurrence.shtml

Source : JDN

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